第一部分  工程概况

一、工程概述

1、工程概况

本工程位于内江市东兴区大千路北延线及北环线，其北侧为拟建道路，南侧为北环路，东侧为拟建晨望路，西侧为拟建大千路北延线，该工程包括：6 幢32F 的高层住宅及其2F的商业裙房，2 幢4F 的商业建筑及1 幢3F 的幼儿园组成，整个场地除商业建筑、幼儿园外均下设2F 地下室，总建筑面积约207000 平方米。室外总平及园林绿化工程计划工期110日历天，工程质量必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求合格。

2、主要的验收规范

    2.1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2.2《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

2.3《城市道路照明工程施工及验收规程》 CJJ89—2012

2.4给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50141-2008

2.5《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

2.1《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ 82-2012

2.2《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T 211-2003

2.3《城市园林绿化养护管理标准》B11/T 213-2003

二、编制依据

1、本工程招标文件、施工图纸及工程量清单

2、国家现行的有关规定

3、地方其他相关规定

三、编制说明

1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。

2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目的。

第二部分  施工部署

一、工程项目部署

1、总负责人----项目负责人 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。

2、技术负责人----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。

3、施工负责人----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。

4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。

5、质量检查----质检员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。

6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。

7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。

8、造价员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。

9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。

10、工程质量目标——符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求，争创市优质工程。

二、 确定主要分部分项工程施工顺序

本工程施工顺序应 “先土方，后绿化，养护”的原则 ：主要工序为土方工程——绿化工程——养护。

三、 机械设备的配备

根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划，具体机械设备见《附表一：拟投入本标段的主要施工设备表》。

四、 施工准备工作

1、技术准备

1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。

1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。

1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。

2、劳动力准备

2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。

2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。

2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。

3、物资准备

3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。

3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。

3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。

4、施工现场的准备

根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作。

5、资金准备

由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。

第三部分  施工进度计划及工期保证措施

一、施工工期计划安排

按总体进度计划完成该项目施工，达到规定标准。如果因其他因素致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次提前或延后。

1、流水施工

为加快工程进度，缩短工期，本工程根据实际情况，组织安排流水施工作业，在考虑各工序作业影响比较小的情况下，尽量组织安排交叉作业，加快工程作业进度。

2、分段工期

主要工程项目、重难点工程计划工期安排如下：

施工准备：2015年6月28开工，2015年7月2日完工；

整理绿化用地：2015年8月15日开工，2015年10月21日完工；

乔、灌木栽植：2015年8月21日开工，2015年10月24日完工；

模板工程：2015年7月3日开工，2015年10月13日完工；

电气工程：2015年7月7日开工，2015年10月16日完工；

给排水工程：2015年7月4日开工，2015年10月26日完工；

硬质土建、铺装工程：2015年7月25日开工，2015年10月19日完工；

景观小品工程：2015年8月17日开工，2015年10月18日完工；

地被植物栽植：2015年8月13日开工，2015年10月28日完工；

竣工验收：2015年10月29日至2015年10月31日。

详见 “附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

二、施工进度内容

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、经常参加由甲方、乙方、监理单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月进度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

三、施工进度保证措施

1、保证工程进度技术措施

1.1组织保证

1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

1.2制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

1.3计划保证

1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。

1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

1.4经济手段保证

1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

1.5作风保证

1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

1.6新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

1.7装备保证

最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。

1.8准备工作保证

施工前，充分做好雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

1.9部署保证

1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。

1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。

第四部分  施工现场平面布置

一、施工现场平面布置原则

1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。

2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。

3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。

4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。

5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。

6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。

7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。

二、施工平面布置说明

1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建。

2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用已计入投标报价中。

三、施工总平面布置管理

1、平面管理原则

根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。

2、平面管理体系

由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

第五部分 资源配备计划

一、劳动力配备计划

按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。公司将安排专职技术人员等现场管理，并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工，公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。

具体劳动力安排见《附表三：劳动力计划表》

二、施工机械、设备配置计划

1、选配原则

1.1根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

1.2根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

1.3所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

1.4所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

2.1定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2.2实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

3.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

3.2机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

3.3机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

三、 资金配备计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。

三、材料供应计划

1、首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

2、材料采购计划一般提前15～20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

3、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

第六部分  施工方案与技术措施

一、施工准备工作

1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。

3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。

4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。

5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。

二、乔、灌木的栽植方案

1、整 地

进场后精心整理绿化用地，翻土并清除建筑垃圾杂草种等，翻松深度不小于30CM ，表层5厘米内的土壤颗粒直径小于1.5厘米，种植土用细齿耙耕两遍后再用磨或石滚拖磨或碾压1-2遍，确保无杂质、土壤精细平整。银杏、桂花、天竺桂栽植时要对土壤铺设15—500px排水滤层。